Het Nieuwe Werken bestaat uit 3 componenten:
Deze 3 componenten leidt tot een andere manier van samenwerken. Organisaties die het nieuwe werken toepassen
Welke effecten verwachten organisaties van het nieuwe werken?
| Opbrengsten verhogen door: | Kosten verlagen door: |
| – Hogere tevredenheid en betrokkenheid – Verhogen productiviteit – Beter benutten van kennis – Versterken van innovatiekracht – Aantrekkelijker werkgeversimago – Verhogen van klanttevredenheid – Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en Duurzaamheid | – Besparing op huisvesting / facilities – Besparing op reis- en verblijfkosten – Besparing door verbetering van inzetbaarheid van medewerkers door effectiever te werken – Besparing op ICT – Besparing op ongewenst verloop |
Tabel uit ‘Het nieuwe werken ontrafeld’, Ruurd Baane, Tijdschrift voor HRM 1 2011
Klik op een rol in de organisatie om alleen de tips voor leidinggevenden (rood), medewerkers (grijs) of organisaties (groen) te zien.
Informeer jezelf. Heel wat veranderingen zijn goed bedoeld, maar zijn vaak beangstigend. Bekijk onze tips rond veranderingen in de organisatie.
Telewerker? Hier vind je al onze tips en meer informatie.
Meer virtueel werken betekent minder fysiek contact. Geef extra aandacht aan kwaliteitsvol samenzijn zodat de bindkracht tussen je medewerkers behouden blijft.
Bewaak de werk/privé-balans. In de praktijk blijkt het risico dat medewerkers te veel gaan werken veel groter dan dat ze te weinig tijd in hun werk stoppen.
Neem jouw voorbeeldfunctie serieus als het gaat om Het Nieuwe Werken.
In HR vinden we regelmatig nieuwe trends en hypes terug. Niet alles doet wat het belooft of is geschikt voor elke werking. Zoek goed op of je niet te maken hebt met de laatste modegril die consultants je graag beloven. En bekijk steeds of de innovatie wel bij je organisatie past. Is dit het goede moment? Past deze manier van werken bij jullie visie en missie? Met een goed onderbouwd dossier kan je ook vlotter je medewerkers en hun vertegenwoordigers overtuigen.
Telewerk is niet evident. Bekijk onze tips.
Landschapsbureaus zijn een serieuze uitdaging voor het concentratievermogen van je medewerkers. Denk goed na voor je dit invoert. En zorg voor voldoende mogelijkheden om kort en spontaan te overleggen in een aparte ruimte. Bekijk ook onze tips over privacy op de werkplek.
Faciliteer de regelruimte en de autonomie van de medewerkers:
Weet dat het nieuwe werken nieuwe eisen stelt aan competenties van medewerkers
Het nieuwe werken legt meer accent op horizontale groei.
Het nieuwe werken is “nieuw”. Voer je een nieuwigheid door? Bekijk onze tips rond veranderingen in organisaties.
Laat ons duidelijk zijn. Het nieuwe werken is niet hetzelfde als werkbaar werk. Het Nieuwe Werken heeft als doel efficiënter te organiseren en in veel gevallen ook, werkbaar werk in de hand te werken. Maar de twee hangen niet noodzakelijk samen. Een geheugensteuntje over wat werkbaar werk is, vind je hier.
Het Nieuwe Werken is ook niet hetzelfde als innovatieve arbeidsorganisatie. Meer daarover vind je hier.
Het Nieuwe Werken brengt goede dingen met zich mee, maar heeft in een aantal gevallen ook eerder kwalijke gevolgen voor het welzijn op het werk. Dat ligt voor een deel aan de manier van werken zelf, maar ook aan de manier waarop het gebruikt wordt en aan de randvoorwaarden die niet altijd voldaan zijn.
Elk instrument, hoe goed bedoeld ook, moet je
Als organisatie denk je altijd goed na, voor je een verandering of nieuwigheid doorvoert. En luister je best ook naar de voorkeuren van je medewerkers.
De Stichting Innovatie en Arbeid peilde in haar laatste werkbaarheidsmonitor naar de effecten van het nieuwe werken op werkbaarheid.
Je inlezen? De Stichting Innovatie en Arbeid, , peilde in haar laatste werkbaarheidsmonitor naar de effecten van het nieuwe werken op werkbaarheid. Hier vind je de resultaten van hun onderzoek terug.
Download fileIn ‘De collega’s werken thuis’ schetst Frank Van Massenhove hoe hij telewerken introduceerde bij de FOD Sociale Zaken.
Meer info